○　企业原有体系识别、诊断;

　　○　任命管理者代表、组建ISO推行组织;

　　○　制订目标及激励措施;

　　○　各级人员接受必要的管理意识训练;

　　○　ISO标准知识培训;

　　○　体系文件编写(立法);

　　○　体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行;

　　○　内审员接受训练;

　　○　若干次内部体系审核;

　　○　在内审基础上的管理者评审;

　　○　管理体系完善和改进;

　　○　申请认证。

　　企业在推行ISO之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。